本报讯 省建8公司第4工程队在深化企业改革中，紧密围绕“包”字做文章，在分配制度上，大胆突破，调动了职工的积极性。今年上半年就实现利润37.86万元，创造了历史最好水平。
这个工程队在完善经济承包责任制中，根据本队实际，同下属4个承包队签订了承包合同，实行包工、包料、包费用、包工资含量等办法，并将分配权限放至承包队，破除那种在奖金分配上干好干坏一个样的平均主义做法。他们在奖金分配上，高不封顶，低不保底，使多劳多得者真正兑现。
由于分配制度同职工的切身利益
挂上了钩，职工的思想观念也发生了明显变化。过去工地材料应是发给生什么要什么，现在是先问价钱看质量，量尺过磅“抠”：过去分配活是工长跟着班长转，现在是班长抢着要活干；过去有些工人提前半小时就下班买饭，现在是炊事员常到工地叫大家吃饭。 （姚俊忠）
