在改革的形势下，班组长要有效地对班组进行指挥，出色地完成上级下达的各项任务，就必须实行八个转变：
一、在工作上要从“苦干型”转为“智力型”。
二、在生产上要从“指标型”转为“效益型”。随着企业的转轨变型，班组长也要从过去那种只完成上级下达指标转为抓济效益，要处处挖潜力，事事算细帐，一切为经济效益着想。
三、在思想教育上要从“说教型”转为“感情型”。班组长作为厂长、车间主任在班组的代表，应该与班组职工做知心朋友，把他们的困难当作自己的困难，在感情上与职工进行沟通、融洽。
四、在劳动纪律上要从“惩罚型”转为“引导型”
五、在攻克技术难题上要从“个体型”转为“群体型”。六、在经济分配上要从“平均型”转为 “升降型。”班组长在经济分配上决不能做老好人，而是要根据班组成员贡献大小、工作好坏采取“有升有降”的分配方法，激励职工多为企业做贡献。
七、在与骨干的配合上要从“主从型”转为“默契型”。
班组工作面广量大，必须依靠班组骨干共同搞好班组工作，遇到班组大事，先同骨干商量，不能自以为是。要互通情报，及时交流思想，互相关心，互相支持，同心协力地做好班组工作。
