贵报9月26日《大家谈》上刊登了《这位车间主任的做法对不对》一文，笔者认为问题提得好，但文中一味怪罪车间主任，却未免失之偏颇。
应该指出，文中列举的那位车间主任的做法是极端错误的，批评这种不正确的思想和做法也是完全应该的。但在批评之后，我们却应该问一问，导致这位车间主任这样做的根源何在？
按照常理，下达生产指标，确实应该纵横对比，考虑到各种因素。但是有不少上级单位却常常不顾实际情况，“水涨船高”式的要求“保几增几”，一刀切式的任务“层层加码”。笔者就曾了解到这么一个情况，一个车站在客流旺季的春节运输期间，月发送旅客6300人，但当客流大幅度下降后的次月，上级下达的指标还是6300人。
下达指标，确定基数，应该讲究科学性、可行性；对指标完成情况的考核，更应该严密细致、偿罚分明。否则就可能造成“快牛”挨打不讨好，“漫牛”怠惰得实惠的现象。
所以，笔者认为，对“这位车间主任”做法的分析，不能只停留在车间主任本身，还应该从车间主任的周围特别是上级机关找找原因。
（张振斌）
