本报讯 西安浐河化工厂以搞活企业为目标，通过多种渠道，激励职工的主体意识，使一支甘愿为国家多作贡献、为企业自觉献身劳动、具有主人翁精神的职工队伍，正在逐步形成；厂里效益步步高，从1983年开始，连续4年年新增利润率都在30%以上，跨入了省先进企业行列。不久前在全国同行业经济效益评比中又名列第三。
为了增强职工主体意识，开掘企业活力源泉，他们首先注意抓了树立良好的党风，激励职工的向心力，调动职工的工作积极性。该厂经过摸底分析，发现影响职工积极性的，占第一位的是领导干部以权谋私等不正之风。因此，该厂领导十分注意“正己”，给自己制定了“十不准”的规定，对群众敏感的问题诸如调资、住房、家属安置等，严格按规定办事，绝不以权谋私。另外，厂领导干部还坚持每周六参加劳动的制度，以自己的实际行动赢得职工的信任。
二是改革企业内部管理体制，激励职工的劳动积极性。为了打破平均主义的分配方式，从1983年起。该厂从改革分配制度入手，把承包指标层层分解落实到车间、班组和个人，实行工资、奖金随企业经济效益上下浮动，严格考核，超奖短罚，当月兑现，使职工们多劳可以多得，劳动态度也就更加自觉了。
三是结合企业发展目标进行理想纪律教育，激励职工的奋发进取精神。在增强职工的向心力中，他们大力向职工宣传企业发展的规划、厂长任期目标，并辅以开展“你为实现厂长目标做了些什么？”的活动，使职工干好当前，看到长远，想到发展，增强了对国家做贡献的光荣感和因企业兴旺而产生的自豪感。
四是切实保障民主管理的权力，激励职工的主人翁意识。近几年来，他们一是放手让职工参政、议政，凡企业重大决策，均经职工代表大会审议，并在职代会监督下执行。二是坚持定期由职代会民主评议、监督企业各级领导干部，并建立了工纪律检查组，经常对各级领导和干部行劳动纪律和工作纪律的情况进行检查监督。三是认真研究落实职工提出的意见和建议。
五是搞好服务，使职工处处感到温暖。该厂领导十分重视解决职工生活上的困难和不便，每年都要为职工办几件实事好事。近几年来，先后解决了上中、夜班职工上下班交通不便，职工存车难，家属区吃水难、拉煤难、行路难等问题：还坚持给家居外地的职工赠送生日礼物，春节期间给坚持生产的职工拜年。这些都有效地激发了职工对企业的归属感，增强了群众与领导之间感情上的融合度。
（畅砀微）
