本报讯 西安航空发动机公司改革经营管理体制，使企业面貌发生了深刻的变化。去年实现扭亏增盈，今年1至9月，实现产值8118万元，比去年同期增长42%。
该公司是个有着万名以上工人的大企业。长期以来，由于经营管理不善，一直亏损。去年年初，新的领导机构打破了传统的管理模式，按照“集中决策，分散经营”的原则，划小核算单位，实行“分层经营，分灶吃饭”的管理体制，调整组建了9个分厂和2个分公司，将一个大企业划分为不同类型的专业化分厂，使分厂成为公司领导下的责任中心和利润中心。分厂在保证完成上级下达的指令性计划前提下，充分享有生产经营计划权、安排生产作业权、对外协作权、对外承揽任务权、内部劳动调配权、工资奖金支配权、职工奖惩权等10大权力，形成了总公司决策、分厂经营、车间执行三个层次，做到了“千斤重担大家挑”，增强了企业的活力。
在此基础上，该公司大力开发民品。现在这个公司民品开发已从“找米下锅”转向定向开发，从以生活资料为主转向为国民经济发展提供精良技术装备。产品的定向开发取得可喜进展，剑杆织机已通过省级科技成果和投产技术鉴定，并开始小批生产；6000马力工业燃气轮机在东炼一次点火开车试转成功，即将并网发电，13000马力燃机已进入调试阶段。此外，还开发了一百多项民品，民机零部件出口年创汇已从60万美元上升到170万美元。（常秉强）
