本报讯 平利县精制茶厂认真总结经验教训，实行目标成本管理，抓供销促生产，很快扭转亏损，今年提前两个月超额2倍多完成了全年的利润计划。
去年，该厂在供销市场行情发生很大变化的情况下，仍旧关起门来照老套套组织生产，加之推销囿于狭窄的市场，造成产品严重积压，贷款居高不下，前9个月共亏损了9.8万多元，给工久发不出工资。
面对这种窘况，厂领导带领职工摒弃埋怨、悲观情绪，振作精神，改革旧的经营机制，在本厂实行了目标成本管理，用总产量、总增值额、单位增值额3项指标对车间进行考核，完成标准的发给基本工资；对采购人员定出了基本采购、推销任务的数额和超额或亏欠部分均按同一比例予以奖惩规定，还规定推销人员在限定的时间内要收回货款，延期付款的由本人偿付旧应的利息。
实行这些管理后，使本厂原材料、电力消耗降低，产品质量提高，销售转旺，到今年4月，即彻底扭转亏损。今年4月到10月，7个月共实现利润20.9万元，超额2.23倍完成了与县上签订的利润指标，受到了表彰。
（廖为凡）
