张 鹏
华山制药厂厂长刘新丰，凭着一股改革锐气，只几年时间，就使一个昔日作坊式小厂发展成为一个综合性现代化制药企业，产值增长了4倍半，向国家上缴利税由8万猛增到58万，厂子一跃成为全地区的先进单位。
（一）
1984年前的华山制药厂吃的是“大锅饭”。工厂实现利税从未突破10万大关。刘新丰意识到：药厂的出路在于首先要实施一套科学的管理。这年夏天他带领职工在华县第一家推行起“任务保工资超产计奖金”的承包责任制，当年使产值大幅度增长。1987年初，刘新丰又大胆地从劳动制度上“动手术”，实行用工合同制，把原先的承包责任制完善为“质量否决”逐级分包制。3月份，一个车间质量降档，刘新丰决定从自己到车间每人倒扣当月工资。此举惹来不少麻烦，有人哭，有人骂，但刘新丰不动摇，他与那些想不通的职工促膝谈心，硬是从制度上有效地保障了质量，使产品优质品率从年初的25%一下子提高到8月份的40%，考核指数在全地区首推第一。
（二）
刘新丰常说：“科学管理是前导，善于竞争才能找到发展的契机。”近几年，制药行业在变化迅速的市场中接受着严峻的挑战。华山制药厂在竞争中生意却越做越兴隆。1982年5月，刘新丰从一份医药杂志上得知盐酸黄连素将被淘汰的信息。他立即抓住这一产品更新换代的契机，发动职工献计献策，筛选出三种换代方案。他带着方案往返奔波在渭南、西安的一些药检单位。经过反复论证，果断地选定了“与黄铵增效剂配五”的可行方案。随后他自兼新产品攻关组长，奋战150天，进行了200多次试验，在6家医院对200个病例开展了临床分析，终于使新一代产品在这个县城小厂试制成功了。该产品从1984年投产至今，久销不衰。
（下转第二版）
