本报讯 西安灞桥热电厂积极开展多渠道多层次协商对话活动，为干部和职工架起了理解的桥梁，从而促进了各项工作的顺利进行。
该厂领导主要通过三个渠道与职工沟通感情，交流思想。一是坚持每季度厂领导向职代会汇报工作，将重大问题提请职代会审议；二是每月组织一次对话会，由厂领导和职工直接对话，三是坚持厂领导分片联系车间部门和定期下基层与职工对话制度，根据不同内容和不同对象进行不同层次的对话。如厂领导和职工，部门领导和职工，现职领导和离、退休老同志，党群干部和其他部门的干部的对话等。通过多种形式的协商对话活动，增强了领导和职工的相互理解和信任。住房问题是该厂职工议论的热点。以前一些职工认为厂里建房速度慢是因为厂领导不关心职工生活。通过对话，厂领导向职工摊了家底，细算了工厂年收支账，使职工们了解了厂里的困难。同时，又根据大家的意见，对个别违反制度私分房的人进行了处理。决定按照雪里送炭的原则，着手修建两栋楼，解决特困户的住房问题。这样，领导既了解了群众的意见，职工也理解了厂里的难处，增强了团结和理解。
（畅彤）
