本报讯 市建三公司二工区不断深化企业内部改革，从去年8月份开始实行劳务和管理分家，强化了生产经营和施工管理，协调了劳动力的调配。半年时间，企业由亏转盈。
该区近几年在内部搞了一些改革，但收效不大，关键是旧有建制束缚了企业的发展。一方面队上领导大部分精力不是用在生产的经营管理上，而是缠在后勤工作上。另一方面，各工程队之间形成割据，队与队之间劳动力调配不灵，不同工种和技术人员无法交叉，造成暗窝工和人才的浪费。鉴于这种情况，他们打破旧的建制，撤销4个工程队，把劳务和经营分开，成立一个劳务队，专管劳动力的管理和调配。又成立8个承包班子，专事经营管理和栋号工程承包。承包班子和劳务队纯属市场关系和定额合同关系。承包队根据所承包的工程情况，确定劳动力的数量，以及所需要的工种，提前给劳务队打招呼，劳务队按时给其配齐。承包人如需要退人，啥时退，退什么人什么工种，也提前给劳务队通知，劳务队将其又转入另外的劳务市场。这样，管理人员减少了，劳务队伍精干了，管理趋于科学化，工程进度加快。半年竣工面积一万多平方米，完成500多万元工作量，利润由去年同期的亏损变为盈利16.23万元，优良品率达85.11%。 （翟龙）
