班组长，被人称作“兵头将尾”。然而，要当好这个小“官”，的确是不容易的。
我从1970年参加工作就一直坦任着班组长职务，现在是织布甲班十组的生产组长。这个小组是厂里多年来的标兵组。我深深感到，要带好班组，首先自己要具有过硬的技术本领，学会运用现代化管理方法，详细了解和掌握班组中每个成员的技术和思想状况及其个人爱好、个性等，做到知人所长，以便更好地发挥每个人的积极作用；而且，还应具备一定的观察、发现问题和解决问题的能力，使小组始终采持良好的工作热情。如小组里有一位新工，因生产的布疵点多，影响整个小组的计划。开始，我以为她是新工，一定是操作技术不过硬，于是就把帮助的重点放在操作上。可是，后来发现这位新工出的疵布多在夜班。什么原因呢？原来是她贪玩，倒班不好好休息，转商店，逛公园；上夜班精力不能集中，造成漏验疵布多。对此，我们没有采取简单的方法批评一顿了事，而是分析了小组青年人多，热情好动的特点，用小组QC成果的奖励资金买了彩卷、野营食品等，进行了一次集体野营活动，不但受到大家的欢迎，增加了互相理解，而且使平时没有得到解决的矛盾，也迎刃而解了，大家的工作热情更加高涨。平时，我们注意发挥“五大员”的作用，用科学方法指导管理。QC小组活动的开展使大家尝到了甜头，质量管理的指标越干越好，小组的成果曾荣获厂部QC小姐发表第一名。
