本报讯 重数量，轻质量被视为工程施工中的“癌症”。如今，医治这种“癌症”有了一剂“灵丹妙药”。省建二公司二处自1987年对验收工程实行“优质优酬，奖优罚劣”办法以来，有效地治疗了“癌症”，使工程质量明显提高。
实行优质优酬，奖优罚劣，就是在工程验收时，对工程质量达到优良标准的每平方米增发八角浅，全年若能超额完成上级下达的优良率指标，每超一平方米奖励六元；若达不到指标，每欠一平方米扣罚六元。这种办法把质量高低与单位经济效益和职工收入直接挂起钩来，促使各单位把工程质量放在首位。
这个处的六队以前认为“创全优吃亏”，多出力，多费科，还不能多收入，因而在实际施工中只求过得去，不求过得硬。自实行“优质优酬，奖优罚劣”的办法后，六队不断强化职工的质量意识，1937年优良率上升到97.17%。
实行奖优罚劣，使这个处的广大职工对工程质量自觉坚持高标准，严要求。按上级要求，工程质量优良率要占全年竣工面积55％，但二处去年实际达到74.25％，此项指标是兄弟处的2.79倍，名列公司第一、仅质量标超额奖金全处职工就可得5.6万余元。 （顾明）
