张宣强
去年春上，紫阳人传出这样的歌：“今天工业三条龙，明天变成三条虫。”当地人都清楚：指的是在该县三家企业的三位领导，其名都占了一个“龙”字。
县农机厂的张玉龙
——三龙之一。
这张玉龙，上海人，搞过金融，五二年支援大西北来的，如今已年届六十。他在五十九岁时当上了农机厂厂长，厂子奄奄待毙，民意拥戴他挑这个担子。别看只是个九十多人的小厂，人事组合却十分复杂，都是当地入，瓜葛理不清，亲朋好友、街坊邻舍。厂子是全民所有制，“铁饭碗”，吃国家的，互相关照，彼此彼此。至于产品无销路，生产上不去和亏损什么的，关谁痛痒？张厂长一上任，偏从这里开刀，换掉不适应岗位的大小头目，让有经济头脑有管理才能的人上去。又对工人来一次大整编。车间合并，机器编号，工人也编号。上班铃一响，对号入座。这一来，有十八人成了“富余人员”。一块巨石投入了水潭，厂子不平静了！那个“龙变虫”歌的出现，也就是这个时候的事儿。
张厂长动真格的了。
党政分开，实行厂长负责制。同时又来个“厂长任期目标责任制”，厂内各车间班组，又分层施行承包责任制，以质计件，按件计酬。跟铁打交道的人，不再端“铁饭碗”。
这个厂，以生产铁锅为主，就说铁锅吧，是家家少不了的东西，照说市场广阔。可在前些年却积压卖不掉。原因么，一是产品质量低，二是厂长只管出产品不理经营销售。第一个原因一眼可知，第二个原因却不是那么容易弄清的，不具备一定的经济头脑就会迷糊。张厂长针对这两点，来了个“两手抓”。一抓质量，要把拳头攥紧举高，让人注目，要拿到产品质量合格证书，（投产十九年了还没有一张合格证书呢）还要参加省上的评比，拿名次。于是，他同质检员一道下到车间，严把产品质量关，对于“厚薄均匀，色泽一致，锅内外平整光滑，锅边平齐”一类质量要求，一样不合格就不准出车间。二抓产品经营销售。这可是铲除旧路子的变革！有史以来厂家谁事经营，都是把货倾给供销部门，让他们处置去。他们说不行啦要不了啦，你又怎么样！他们来个产销直接见面，加入市场竞争。派灵醒人出去跑推销。送货上门还包路途损耗，开了供应会又开订货会，仅订货会上，就预订了各种规格的铁锅九万多口。这数字，比八七年的生产指标还超出二万多口呢。
1987年的农机厂，象一个挣脱了沉疴的汉子，很快展示出了青春活力。对照一下它的昨天，你能不为之一振并肃然起敬么！
我望着墙壁出神，正好看到玻璃框里的“产品质量合格证书”。心中还记挂着几件事呢。例如：在整编过程中被“编”掉的那十八名“富余人员”的情形怎么样呢？
“广开门路，开发第三产业。”张厂长说，“厂里为他们提供条件，或在厂办的招待所当服务员，或在厂外办修理门市部，隶属关系不变，还给厂里作贡献呢。”
“工人的工资情况呢？”
“人均104元，最高可拿到124元，比八六年增长了33%。”
“还有人说‘龙变虫’那类话吗？”我又问。
张厂长笑笑不作回答。
在改革大潮叠涌的今天，真正的龙是不会变成虫的，而且永远是年轻的！
