给班组长放点权

王广渊

时常听到一些班组长诉苦说，他们只有完成任务的权利，没有一点具体解决生产决策指挥的权力。遇到特殊问题进退两难，弄不好还要落不是，领导批评，组员责怪。

班组长，作为“兵头将尾”的“芝麻官”，在企业经营活动中，起着重要的作用。他们是生产最前线的指挥官。因而，应当放权于班组。把生产经营、人员使用、推荐评先人选等权力交给班组长。这样，他们有职有权，就会充分发挥个人的能动性，施展其管理才能，加强生产现场管理和组织生产，及时解决生产上出现的问题，以保证完成班组生产任务。