兴平化肥厂仪表维修班班长高树山，当班长两年时间，使一个人心散，素质羞的班跨入了先进行列，奥妙在哪里呢？
高树山到这班当班长时，首先遇到的是工人之间经常吵架闹矛盾，安排的工作没人愿意干，每月检查过的仪表，出故障都在40至60次。面对这种情况，高班长使了两个绝招：一是感情投资。每天的班前班后会，他总要以兄长般的亲切话语要求，感染工人。他们工作中出现了毛病，也从不在班会上点名批评，都是下来后促膝谈心。一位副班长心情不高兴，工作没劲头，高班长找他谈心，并给他创造条件，让他放手工作，调动了副班长的积极性。从此，副班长经常主动为班里出谋划策，班长工作上有失误，他就及时给指出来，还帮助班长做思想工作，使全班工人拧成了一股绳。
针对针对班内工人素质不高的情况，高班长又使出了他的第二招：智力投资。他把20年来积累的知识、技术毫不保留地道给了全班工人，经常把一些淘汰了的旧表，拿来当教具，教工人拆装练习。这样，全班工人的技术提高很快。他们在去年年终考试中及格率在全车间名列前茅。
（贺世国）
