本报讯 韩城铁厂烧结车间工人郭兆峰最近投书厂长，提出完善企业内部管理机制，实行“走动管理”的建议，受到厂长吴振海同志的重视，在全厂职工中引起反响。
郭兆峰同志是一个仅有高小文化程度的中年工人，他是在详细观察和研究了本厂管理的现状后给厂长写信的。郭兆峰在信中首先对厂里管理的现状作了分析。他说：企业的车间，班组是生产的关键。现在有好多发生在基层的问题，直接影响了产量、质量，影响了企业的效益。但由于操作人、各层次负责人对问题的看法不尽一样，又由于我们领导体制的重叠，等问题反映上去后常常有了不同程度的失真，结果造成了对问题处理得不及时或不恰当，致使失误和损失时有发生。郭兆峰在信中说：在企业凭效益生存的今天，企业领导人的作用是十分重大的。他们对基层情况吃得准，信息灵，做出的决策正确及时，就会得人心，就会使企业受益。而要做到这一点，企业领导就应变坐在办公室管理为走动管理，直接到一线找事办，现场了解情况现场决策。这样，既可迅速决策，提高经济效益，也可避免官僚主义，减少失误。
（段克明 贾俊山）?
