本报讯 企业招标后如何正确对待原班子成员和落标干部？渭南地区生产资料公司本着任人唯贤。量材使用，发挥专长的原则，对这些干部作了合理安排，使他们各得其所，心情舒畅，积极配合新上任的经理做好工作。
这个公司是去年12月18日进行公开招标的。当时，有三名干部参与竞争承包，结果原党总支办公室主任吝志才中标当选。新经理走马上任后，面临的新问题是：在优化组合新班子时，如何正确对待原班子成员和落标干部？这个问题如果处理不好，势必会给今后的工作带来不利影响。在聘任干部时，是任人唯贤还是任人唯亲？吝经理认为：只有任人唯贤，量才使用，才能使这些干部各得其所，发挥专长，能使承包后的企业越办越好。他们征得主管部门同意，让年龄大、有思想政治工作经验的原公司经理担任党总支书记，把工作积极、能大胆负责、有丰富经验的原化肥科长聘任为副经理；把另一名有专业特长曾参与竞争承包而落标的原公司副经理仍聘任为副经理；对其他一些人也作了适当安排。在原有干部的基础上，他们又聘任了各业务部门的中层领导干部。
这样安排后，使新老干部各得其所，心情舒畅，相互团结，进一步调动了大家工作的积极性。新班子分工合作，和衷共济，工作认真负责。副经理侯普欣依据农业生产资料信息和需求量，自己带头和组织人力到外地抓货源，采购化肥、农药、农地膜等生产资料，做出了优异成绩。新任肥药科副科长边恒义年过半百，元月份在省内外出差20多天，组织回化肥200多吨，监察员马岁锁身体虽然不好，但他仍然风里来雨里去，到他分管的筹建工地办公。
这个公司承包以后，在短短两个月里使企业面貌焕然一新，经济效益显著，截至二月底，销售总额达到二百二十多万元，比去年同期增长一倍多，盈利一万七千多元，比去年同期增长10%以上。（李静 郭煦峰）
