企业承包或租赁后，怎样对待原先的领导班子成员。这是一个很重要的问题。
在实践中，往往有这样一种现象：承包（租赁）者走马上任后，不分青红皂白，把原先的领导成员一律甩开；从上到下，全部另搞一套人马，你再有才干，我就是不用。
诚然。承包者有人事权，用谁不用谁，别人无权说三道四。问题在于，承包者如何使用好自己的人权。若不认真分析，简单从事，原领导一律不用，将可能埋没一些真正的人才。若明知其中张三、李四确有才干，但怕不跟自己一心，偏偏另用新人，这不就会冷了同志的心么？
承包者一旦走马上任，就是新的领导。领导的艺术，在很大程度上就是会用人。过去的有些“命官”，搞不好生产经营，一个很重要的原因恰恰就在于不会用人。若承包者不注意调动各方面的积极性，发挥各种人的作用，搞任人唯亲，岂不是穿上新鞋走老路？！
一个改革者应该有宽阔的胸怀，这种胸怀首先应该表现在容人和用人上，特别是容得下那些有真才实学、和自己有隔阂或意见不一致的人。那种“一朝天子一朝臣，这朝不用前朝人”的思想和做法是不好的，也肯定不利于生产和经营的。 （柳叶）
