报载，上海奉贤县第二印刷厂最近推出一桩新鲜事：厂方决定，工人每人轮流当一天厂长安排生产，处理日常事务。常任厂长也抽出时间，每月下车间当两天工人。据说，这个制度试行以来，企业面貌焕然一新。
“易位调岗”其所以值得一议，首先在于它加强了厂长同工人的思想感情交流。厂长与工人，一个在上，一个在下，其位置、工作环境不同，看问题的角度自然不尽一致。如此容易形成认识差异甚至感情隔膜，从而直接影响到决策的形成和实施。易位调岗则为解决这种问题创造了条件，使工人能设身处地为厂长着想，厂长亦能体察下情，集思广益，作为制定决策的参考；其次，能增加职工的责任感，振奋工人的企业精神，做到上上下下一条心；再次，有助于人才的发现，让被埋没的金子发光。这不仅包括领导者可以从工人中发现和挑选人才，而且还应包括工人有机会考察和选择领导人。
那么，这种“易位调岗”的工作法能不能推而广之呢，比如说，乘务员与乘客、营业员与顾客……是否也可以进行暂短的易位调岗呢？可不妨一试。侯兴国
