秦岭发电厂燃运二分场3年迈上了3个台阶，分场工作也由被动变主动，设备的完好率和上煤及时率都提高到新水平，被评为西北网局系统先进单位。
1985年，这个分场按出勤计奖，结果是工人上班不千活，干活不出力，班长派活阻力大。分场工作不但上不去，还发生了四起违法乱纪的事。1986年，分场经过调查，依据工作性质，开始在分场推行工时计奖法，即按实际工作完成量的工时累计加奖，调动了职工的积极性。有检修任务，各班都争着抢着去干。班长派活由过去的“看人脸”变成“看面子”。派到谁去干活谁高兴，派不上活的反而有意见。收入差距也拉大了，在三号机大修中，多的拿奖金180元，少的只有几元，还有人一分钱也没拿着。
今年，分场完善考核办法，推行了设备承包计奖法，即把设备承包到人，按设备维护的完好率计分定奖。这种办法推行以来，分场的管理更顺了，职工的工作自觉性更强了。 （周天立）
