秦岭发电厂燃运二分场3年迈上了3个台阶,分场工作也由被动变主动,设备的完好率和上煤及时率都提高到新水平,被评为西北网局系统先进单位。
1985年,这个分场按出勤计奖,结果是工人上班不千活,干活不出力,班长派活阻力大。分场工作不但上不去,还发生了四起违法乱纪的事。1986年,分场经过调查,依据工作性质,开始在分场推行工时计奖法,即按实际工作完成量的工时累计加奖,调动了职工的积极性。有检修任务,各班都争着抢着去干。班长派活由过去的“看人脸”变成“看面子”。派到谁去干活谁高兴,派不上活的反而有意见。收入差距也拉大了,在三号机大修中,多的拿奖金180元,少的只有几元,还有人一分钱也没拿着。
今年,分场完善考核办法,推行了设备承包计奖法,即把设备承包到人,按设备维护的完好率计分定奖。这种办法推行以来,分场的管理更顺了,职工的工作自觉性更强了。 (周天立)