1985年4月12日，张红潮就任陕西省武功氮肥厂厂长。
当时呈现在他面前的企业，是怎样艰难啊！这个厂原来是设计年产为3000吨合成氨的小厂，因管理不善亏损严重，企业处于关停的边缘。不少职工对厂子的前途失去了信心，有的甚至打起铺盖卷开路了，面对这一切，刚跨入不惑之年的新厂长没有气馁。经过短时间的调查摸底，他充满了信心。在全厂400名职工参加的动员会上，他那“搞活企业，振兴武氮”的肺腑之言震撼人心。
为了解决几百张嘴的吃饭问题，张红潮积极组织人员销售积压产品。他还亲自调动车辆把化肥送到农村，很快，库存的12000吨化肥推销了出去，死货变成了活钱。职工的工资发下去了，生产资金也周转开了，接着张红潮顶着压力，调整了企业领导班子，制订、健全各项规章制度，实行了成本目标经济责任制。他把碳铵成本目标定为每吨160元，与职工的奖金挂钩，并按节约或超出金额的10%进行奖罚。这样吃惯大锅饭的人难免乱嚷嚷，但张红潮坚持定下来的东西必须兑现，使受罚者乖乖认输，受奖者让大家“眼红”。接着，他又在计划、工艺、物资、财务等方面都实行了新的改革措施；同时，又在计量、统计、修旧利废等方面下功夫，使厂里的各项工作有章可循。
张红潮是1970年化工专业毕业的大学生。踏入社会的17年里，他先后在陕北、关中的4家化肥厂工作过，从工艺、设备到生产的经营管理，是个名副其实的内行。他刚来到武功氮肥厂时，从我省到全国的化肥工业都很不景气，产品滞销严重。但张红潮认为，国家财力有限，继续用外汇进口化肥决不会持久。随着农业的发展和一些化肥厂的转产、下马，化肥今后一定是抢手货。于是，在不少厂家纷纷停产、转产，变卖设备、另找门路的时候，他毅然贷款、集资数十万元，作出了改革、更新技术设备、扩大化肥生产的决策。
尽管当时有不少人对他的做法不理解，但他还是果敢地干了起来。白天，仔细观察每一台设备的工艺流程；晚上，在灯下阅读有关技术资料；天不亮，他又抱着书啃了起来。连妻子也说他“中邪了”。提出的一系列设备改造方案在厂里通过后，他身先士卒，带领工人和技术人员，将原来的400立方米的半水煤气柜改换为1000立方米的大气柜，又对造气系统的所有管道动了大手术，他又派人到辽宁、上海、广东等地，用低于原价20万元的贷款，顺顺当当地购回两台尚未启用过的上海压缩机和全套供电设备。经过一系列设备改造，到1987年8月，氮肥厂达到年产8000吨合成氨的生产能力，使日产碳铵由原来的70吨提高到120吨，产品的一级率达100%。
寒来暑往一瞬间。但人们惊喜地看到，张红潮上任后的3年里，武功氮肥厂的确发生了巨变。现在厂里机器轰鸣，运送化肥的卡车往来如梭。新到的蒸气锅炉正在安装，又有两台压缩机已从上海订好货。张红潮和全厂职工雄心勃勃，决心实现年产合成氨15000吨的新目标，为振兴陕西化肥工业做出新贡献。
本报通讯员 张俊领
本报记者 杨明洲
