如何增强企业群体经营意识，强化民主管理的透明度？西安缝纫机零件二厂的做法是：
——厂长自觉地把企业承包置于职工民主监督之下，发挥职工参政议政的职能，广开经营决策的思路。今年初，厂长万平安在广泛调查研究的基础上，提出了3年承包方案。为保证承包方案的实施，厂长将方案交给企业职代会进行民主审议，厂长在进行修正后，并将修正方案再次交给职工讨论。这两上两下，增强了承包方案的可行性。
——提高企业群体经营意识，挖掘职工中的“软件”，使职工认识到自己既是生产者，又是经营者。今年4月份，他们组织了全厂技术革新和技术改造合理化建议活动，成立了合理化建议可行性分析评比小组，制订了奖励等级标准。厂长在4天内就收到10条合理化建议。过去这个厂生产台板铁件包装箱体积大，价格高，一个职工提出用旧台板箱代替的建议，很快被厂长采纳。
——对职工进行感情投资，增强企业的聚心力。这个厂采取多种形式实行民主对话，每周不定期地开展厂长“接待日”和“家访”活动，对厂里离退休、住院、工伤的职工和婚丧嫁娶，厂长和工会的同志及时登门看望，并尽可能解决实际问题。今年4月，厂长在一次“接待日”里，一位中年工人反映，单身宿舍拥挤，家属探亲住宿困难。厂长便在第二天的厂长办公会上决定：改造3间简易房，作为探属亲家专用。厂长关心职工，职工关心企业。这个厂在进行全员抵押承包动员后，厂长、副厂长带头分别抵押2000元、1500元资金财产，中层干部抵押1000元，工人自觉地抵押360元，真正做到：“利益共享，风险共担。”由于原材料大幅度涨价，预计今年1至4月企业效益下跌，但经过全厂职工努力，消化了近10万元的原材料上涨费用，效益比去年同期有所增长。
（李殿元 张益元）
