我们厂工会和职代会在推进企业民主管理的过程中，做到了四个主动，有力地促进了企业经济效益的发展。
一是主动强化职工的主人翁精神，认真行使民主管理企业的权力，厂里定期召开职代会，听取职工代表对生产经营等方面的意见和建议，保障和发挥工会与职代会在审议企业重大决策、监督行政领导干部、维护职工合法权益等方面的权力和作用，为了能够保证职代会顺利而有效地开展工作，职代会成立了提案审查、劳动管理、安全生产、经济监督、生活福利五个专门委员会，定期组织活动，听取行政部门的工作汇报，深入班组检查决议落实情况。通过这些具体的工作，充分发挥了职工民主管理企业的作用，促进了企业管理水平的提高。
二是主动配合行政开展各种活动，为全面完成企业的各项经济技术指标多做贡献。职代会支持厂长搞好行政指挥，使企业的意志和行为归于统一、避免不必要的扯皮、推诿与“内耗”。去年，我们厂职代会通过了在生产车间实行“五包四保一核”经济责任制。厂工会还组织全厂职工广泛开展以“优质、安全、低耗、服务”为主要内容的“优胜红旗竞赛”活动，每月评一次优胜车间、科室。全厂职工深入开展高产拉练、质量决胜、降耗增收，安全文明、优质服务等形式多样的社会主义劳动竞赛。全厂形成上台阶、上水平，人人为染化厂立新功的局面。
三是主动研讨深化改革问题，为企业振兴发挥“智囊团”的作用。工会和职代会不仅要行使监督的权力，更为重要的是要做好企业发展的参谋工作。原厂长刘西平在激烈的竞争中中标夺魁后，工会和职代会积极发动群众，满腔热情地支持厂长实行承包经营责任制。与此同时，我们坚持为企业的发展出谋划策，罗致人才。对科室、车间的承包选贤荐能、民主评议干部、收集合理化建议、举办专业培训班；对实行厂内银行、医疗制度改革、职工住房制度改革等，我们经常深入调查，并进行酝酿、讨论，提出改进的办法和措施。这些，都为厂长决策提供了确切的资料和情况。
四是主动维护职工群众的合法权益，为企业创造宽松和谐的民主生活气氛。我厂实行厂长负责制之后，工会和职工认真学习了国务院关于工业企业的三个条例，在全力支持厂长行使经营决策、行政指挥权的同时，维护职工的合法权益，全面贯彻三个条例。职工代表大会制定了《职工民主管理实施细则》、《职工奖惩条例》、《治安管理条例》等规章制度，使企业的民主管理有章可循。职代会在维护职工利益时，做到尽心尽力，特别对职工敏感的调资、奖金兑现、住房分配等方面、都按照职代会的决议、逐个讨论、具体落实。
