据经济日报讯 正当不少厂长抱怨难于扼制的原材料价格上涨和活劳动成本剧增导致企业赢利减少甚至山盈变亏的时候，陕西省内燃机配件一厂却因推行“责任价格控制法”，在相同的外部环境下，不增设备不增人，实现连续四年增产增收。平均每年产值增长38%，利润增长50.4%，而百元产值工资含量却从1983年的26.3%，下降到1987年的11%。今年1至5月，该厂在产值、利润分别比去年同期增长18.4%和177.5%的情况下，发放的工资总额又比去年同期减少11.8%，实现了增产值、增利润、降物耗、降活劳动消耗。
所谓“责任价格控制法”，就是将产品成本中的劳动消耗和物资费用消耗，分部门、工序，按质量要求制定出每个定额工时值多少钱的“责任价格”，厂内各部门和个人按厂里统一计划进行生产承包，厂部对各单位按照合格完工产品和劳务实绩比照责任价格，进行考核结算的综合性管理。
“责任价格控制法”的推行，大幅度提高了劳动生产率，该厂生产的S195活塞销过去粗磨工序班产定额4100件，现在达到8000件；机加工车间磨工班过去月产活塞销5000件，现在达到3万多件，人员却从21人减至8人，全厂主要产品的班产定额由过去的中下水平一跃成为同行业先进水平。
由于“责任价格控制法”是对全厂生产、供应、销售、管理、后勤等所有人员的全面控制，所以过去一些难以解决的老大难问题迎刃而解。过去，厂里最头痛的是医疗费开支过大，实行“责任价格控制法”后，医生的收入取决于他的工作质量和费用消耗水平，看病职工由过去的每月1000多人次，减少到200人次，医药费由每月2000多元下降到1000元。过去厂里到处存在浪费水的现象，每月水费在1000元左右，现在每月水费下降到600元。
“责任价格控制法”的发明者、该厂厂长马宏业对记者说，我们提出“责任价格控制法”就是要使全体职工能象用个人的钱办个人的事那样关心企业的生产和经营，千方百计降低成本提高效率和产品质量，不能认为国营企业的职工不论什么情况都能得到基本工资，在我们这里，职工个人收入完全取决于他的工作数量和质量，过去那种“工资管饭奖金管干”的分配办法，不是社会主义制度的优越性，再也不能继续下去了。?
