本报讯 实行厂长、经理负责制后，改革中的企业有些什么问题，厂长、经理有什么苦衷，洛南城调队走访了本县一些企业的负责人，他们的亲身体会是：在深化改革中，越来越感到企业难办，厂长、经理难当。
这些厂长认为企业难办、厂长难当，难就难在了有“五难”，“二风”上，“五难”是：人员调配难。企业急需的人难要，多余的人难调，计划外用工难辞退，现行人事制度弊端较多。招工难，厂里认为不能进的人，有的招工对象和家长无理取闹，领导不但不出面制止，有的还三番五次打招呼；强化企业管理制度难。要改革不合理的规章制度，强化企业管理，势必触犯一些人的利益，有的“骂娘”、有的到处告状；原材料供应难。过去生产、原材料列入计划，调拨供应，现在是自找门路，这就要到处求人，说情、拜“菩萨”；奖惩兑现难。你要奖励先进，有人就到处刁难、攻击，使先进没人敢当，你要对违纪职工进行批评、处罚，就说“你比资本家还资本家”。“二风”，一是领导机关和领导干部的官僚主义作风。他们有的不懂管理，却充内行，对企业无端指责发号施令。有的对企业提出的困难或要求以及需要拍板定案的生产项目。不及时研究答复，一拖再拖，延误时机。二是不正之风给企业造成了困扰和压力，难以招驾。大家普遍反映，目前外出联系业务，不靠熟人办不成事，不请客送礼办不成事。不这样做不得成，这样做又不得了，使企业既无可奈何，又心有余悸，真是难死人！ 省统?
