西安化工厂曾是西安市出了名的后进企业。1976年曾亏损543万元。可是近几年来这个厂生产蒸蒸日上。1986年速度效益创历史最高水平，1987年上交税利1089万元，比1986年增长了40%，经济效益两年翻了一番。今年，该厂又被命名为“省级先进”企业，该厂为什么能有如此巨大的变化？职工们说，我们的姚连盟厂长是一位具有远见卓识的厂长。
1985年11月，姚联盟被任命为西化厂厂长。当年化工局给该厂下达利税指标200万元，可是8月以前只实现106万元，到年底只有4个月时间，还差100万元利润。而该厂当时生产状况是：资金短缺，设备能力差，水、电、汽跑冒滴漏严重，特别是生产事故频繁，仅半年时间就发生了3次火灾事故，造成了100多万元的经济损失。
在这艰难时刻，姚联盟和新组建的领导班子并没有气馁。他们带领厂干部现场办公，3天就解决了48个过去长期扯皮的问题。第一个月就实现了46万元利润，相当于过去3个月实现利润的总和。第二个月实现了50万元利润。当年实现利润253万元，超额完成了任务，治厂的第一个“淮海战役”胜利了。
过去，该厂压缩更新改造资金和设备折旧资金的提留，使不少车间在生产中拼设备。1976年，全厂设备完好率仅有41％。聚氯乙烯车间，连正常连续开车一个礼拜也难保证，形成了杀鸡取卵的恶性循环。姚厂长上任的第一年就拿出657万元，对全厂12个重点项目进行了技术改造。1987年又比1986年多拿出了160万元。对10个项目进行技术改造。今年大检修，又投入了1083万元，截至目前，全厂用于技改的资金达2557万元，实现了生产的良性循环。增强了企业的后劲和活力，仅该厂将烧碱蒸发工序双效改为三效顺流强制循环后，每年可节约蒸汽4万吨，还可使产量增加3700吨。对电石炉衬改造后，使电石一级品率由原来的0.71%提高到30%左右，产品被评为陕西省和西安市优质产品，远销日本、新加坡等国，同时，改善了工人劳动条件和减少了环境污染。在1987年化工部组织的“无泄漏工厂”复查中。该厂名列全省第一。
呆报记者 赵观进
本报通讯员 解安?
