·赵占春·
不知从什么时候开始，在企业中形成一条不成文的规定，每当上级召开一个会议，下级接着便层层召开会议转达贯彻，好象不这样不足以表明本级贯彻执行上级指示精神的认真和坚决。职工形象地称之为“串会”，喻其为“一花（会）引来百花（会）开”。
“串会”的根源在上头，上头每开完一个会，往往要求下面要“认真传达贯彻”，这怎能不“串会”呢！解决“串会”的问题，理应从上头做起，上级的会议减少了，“串会”形成的机会自然也就少了。当然作为下级单位，对上级的会议精神坚决认真地传达贯彻，这是无可非议的，可是在具体方法上，则应从实际出发，讲求实效，少做表面“文章”，多做落实工作。可开可不开的会坚决不开，能通过其他方法贯彻的坚决不开会贯彻。这样，“串会”现象就会有效地控制住，甚至可以“寿终正寝”了。 23
