本报讯 当大部分企业的厂长经理都感到厂长经理难当时，省兴平化肥厂厂长胡学忠爽朗地对记者说：“我这个厂长好当！”当问起秘诀时，他说：“关键是理顺内外部关系。”概括起来可归纳为：
——理顺产品结构，产品要能适应商品市场的各种变化。“兴化”生产硝铵、炭铵、纯碱、复混肥等18种产品，其中6个是拳头产品。在这些产品中有军品有民品，有生产原料，有农用化肥，水路不通可以走旱路，一般情况下，不担心产品销路问题。
——权不独揽，让各职能部门充分地发挥作用，厂长从事务圈子里跳出来。党，政、工，正副厂长及各职能部门责权利分明，各行其事，各负其责，不该厂长管的事厂长一概不插手、包揽；该各部门处理的问题各部门不能互相推诿，扯皮或者上交。
——既要保证企业为国家多做贡献，同时要一个心眼为工人办好事，办实事。兴化提拔干部中有一个原则，对那些有才无德，群众信不过的人绝不提拔。现在“兴化”职工子女待业问题基本解决，职工住房基本解决。逢年过节职工家属的面、油、蛋、肉厂里给准备齐全。厂长想工人，处处为工人办事，工人也就敬重厂长，关心企业，一个心扑在工作上。
——主动处理好外部关系，不摆大企业的架子，经常主动向兴平县和咸阳市的领导汇报厂里的工作，并把他们请到厂里，介绍厂里的生产和工人的生活情况，求得相互了解。厂长还经常主动地走访兴平、礼泉、泾阳、乾县、周至、武功等县有关部门和群众，了解他们都有什么困难，收集他们对兴化厂的意见和要求，及时做好化肥的供应工作。如去年秋播，各县农业生产所用化肥十分紧张，农民心急火燎，厂里知道以后，主动找到咸阳市，给他们送去化肥5000吨，根据咸阳市的分配方案，他们又在一个月之内，用厂里的汽车及时送到各县。 本报记者 翟龙 柳影
