建生 德学
读了本报4月5日刊登的《给班组长放点权》一文后，我觉得，放权容易，关键是能否使用好权。
一般来讲，班组长都拥有人员使用、推荐评选先进工人的权力。就这“一点”权力，有的人也不见得能使用得当。据我知，有位班长安排生产人员，亲此疏彼，看人“下菜”：一遇评选先进，他先推荐亲朋好友；而对给自己提过不同意见的人，多方刁难，“穿小鞋”，弄得全班人心不齐，影响了工作。
所以，在给班组长放权的同时，班组长还要注意用好权，如果真正将权用于加强生产现场管理和组织生产，保证完成班组生产任务上，那么，职工肯定双手赞同。而对滥用职权的人，则应罢“官”才对。
