本报讯西安建筑材料公司今年头7个月,完成利润指标占年计划的91.5%,比去年同期翻了一番。各项经济指标都达到或超过历史最高水平,其主要经验是:理顺了党政工的关系,消除“内耗”精诚团结,做到了各司其职,各负其责。
以前,这个公司领导班子不团结,加上实行“一揽子”工作方法,党政工职责不清。因此,常为一些事情扯皮,互相拆台,不但影响了职工的积极性,而且直接影响了生产任务的完成。今年初,公司经理耿如发一上任,就狠抓了领导班子的思想建设,消除“内耗”,根治“内患”,理顺了党政工的关系,明确了各部门的职责。党委首先转变职能,发挥党组织对企业执行党的方针政策的监督作用,保证经理充分发挥对企业经营管理指挥权和决策权,并建立起了“党委会议制度”和“党员思想工作汇报制度”等。公司行政部门建立了“经理办工会议”和“公司办工会议”制度,凡大事上会讨论,促进了决策的民主化、程序化,减少了拖拉扯皮现象。在今年上半年召开的14次经理办公会议上,共提出53个问题,94.3%的问题得到了解决。工会的工作也得到了加强,发挥了职代会的民主管理作用。代表们的参政议政水平也有了提高。公司各项重大决议都是提交职代会审议通过后,方才执行的。
(柳江河)