缺少钱财、场地，工会组织如何开办经济实体呢？山阳县总工会克服困难，用改革精神和现代化管理知识经营企业，使经济实体越办越红火。
山阳县总工会曾于1981年办起了一个小百货门市部，因管理不善，“吃大锅饭”等原因，到1985年竟亏损3900多元。这一教训无疑给他们是一个启迪，随着改革的不断深入，更坚定了他们办企业的决心。他们首先实行所有权和经营权的分离，把百货门市部和新开办的批发部实行承包和租赁。同时，在企业内部又划小核算单位，定死承包基数，工资与经营好坏挂勾。并规定，所有进店的从业人员必须交纳1000元的风险基金，如果效益好则分利息，亏损大家分担，从而调动了大家的积极性，解决了贷款和财力不足的问题。这些改革措施犹如灵丹妙药，使奄奄待毙的企业重现活力。短短两年时间里，他们原有的小百货日杂门市部生意日趋兴旺，后来开办的储畜所和粮油议价商店经营情况，也十分喜人。现在县总工会经济实体的门面由原先的3间发展到10间。流动资金由几千元发展到5万多元，固定资产也达万元；储蓄所开业不到一年就吸收存款13万元；先后安置了15人就业，为县俱乐部开辟财源1.46万元。这样，很快缓解了工会经费的不足，解决了职工的福利问题，促进了工会事业的发展。
（郝振宇）
