批评，这个解决党内和人民内部矛盾的有效方法，若运用得当，就会使被批评者心服口服地认识和改正错误。若运用不当，则往往会导致批评者与被批评者之间产生对抗甚至使矛盾激化。从许多领导干部和上级机关开展批评的情况来看，运用批评时必须戒除以下十种不正确的做法。
一戒主观臆断。批评时不做调查，凭自己的想次、甚至不听当事人对事情的原委的申诉就开展批评，往往操之过急，辨不清真伪、分不清事非、抓不住要害。这样根本达不到目的，反而会造成更多的矛盾。
二戒突然袭击。对当众要批评的人事先不打招呼，事后又不做工作。这样即使批评得正确，也往往会弄得被批评者难以接受。
三戒无限上纲。就别人的某一点错误而随意地加以引申和夸大，故意把原则提得高高的，把问题性质说得重重的，给人乱扣帽子，说一些不符合实际的空洞话。
四戒全盘否定。把当事人说得一错再错，一无是处，这也不对，那也不对，使人丧失了改正错误的信心。
五戒压制命令。自以为是领导、是上级，批评起来盛气凌人，高高在上，以言代法，不讲道理，想使被批评者不听也得听、不服也得服，强制人家接受自己的意见。
六戒张冠李戴。随更把甲的错说成是乙的错误，以致批错了对象，使不该批评的挨了批评，该批评的反而漏掉了。
七戒粗鲁暴躁。批评起人来怒气冲冲、声色俱厉氓语言粗鲁，甚至讽刺又挖苦的损伤人格。
八戒公报私仇。抓住过去对自己有意见的人的错误不放手，经常翻老帐没完没了地批评，以泄自己的私愤。
九戒沽名钓誉。抓住人家一些鸡毛蒜皮的事，又是打报告又是发文件，净做一些表面文章，不干实际事情，尽想抬高自己。
十戒欺软怕硬。批评前先要查一查被批评者的祖孙三代、七大姑八大姨、同学朋友甚至干爹干妈，看一看其后台硬不硬，算一算与已关系大小，关系大则大事化小、小事化无，或者言不及义，曲溜拐弯，隔靴搔痒，盖一下众人的眼；无关系则避轻就重、抓住不放、大耍威风。
总之，如果想诚心诚意地帮助犯错误者改正错误，不戒除以上这些做法，批评就达不到目的，也会失去它应有的作用。
谨以此告诫那些不会运用批评的领导者。
