某化肥厂碳化车间一名青工与本车间主任同时投标竞争“主任”位置。经过一番动真碰硬的“鏖战”，青工败北，原任主任中标继任。按说这事到此就结束了，双方各就各位，各尽其责就行了。但却出现了令人不愉快的尾声。中标者认为青工投标是想拆他的台，争他的位，于是对其另眼相待，令那青工心里悲苦不堪。
这类事断非绝无仅有。
有的投标人在中标后，不能正确对待其它投标者，或认为其它投标人是和自己争权夺利而恼恨之，给其穿小鞋，进行整治；或认为落标者是自己权力的潜在威胁，想方设法进行排挤，在各方面使绊子或给以难堪，必欲将其锐气磨掉或搞得灰溜溜，没有基础和自己竞争了方肯罢手。这既伤了落标人的心，使他们不愿将自己的才能贡献出来（这些人一般都是有些才能的），协助中标人将企业搞好，也易在群众中造成不好的影响，会让一些群众看出他们的新头是个小心眼、短肠子而产生感情上的隔膜。
因此，中标者应有企业家宽广的胸怀和正确地竞争态度，主动和竞争者搞好团结，创造条件，让他们施展才干，共同将企业搞好。（丁振祥）?
