本报讯 自去年十一月份在全省五百多个企业进行劳动人事制度改革试点以来，时间已过去九个多月，但这项工作进展缓慢，大部分企业仅处在研究方案，制订办法的准备阶段，一些企业基本上没有动。
劳动人事制度改革试点工作进展缓慢的主要原因是：
——大部分企业对企业劳动人事制度改革的意义，目的不明确。他们认为企业劳动人事制度改革无非是要解决几个富余人员的问题，是想利用优化组合的形式教育那些表现不好的职工，不清楚这项改革是要把竞争机制引入劳动人事制度，通过优胜劣汰来打破大锅饭、铁饭碗，促进生产力的发展。
——企业内部的分配制度和企业内部劳动人事制度的改革不配套。大多数企业分配制度改革只局限在奖金上，对企业标准工资部分还做不到减人不减工资，增人不增工资。企业用人多少和班组工人的工资高低没有直接关系，所以大部分车间班组宁愿人浮于事，也不愿缩减人员。
——企业对富余出来的人没有办法安置。不少车间班组通过优化组合，把不少富余人员裁减下来，但企业领导不敢接，怕这些人闹事，反过来又做班组的工作，让重新把这些人组合上，这便使局部刚刚起步的改能又走了回头路。
（翟龙 东成 俊新）
