本报讯 咸阳市冶金建材厂精减科室干部，充实了生产第一线，在全厂范围内实行工分工资制，提高了干部职工的劳动积极性，使产品成本下降，质量提高；一举扭亏为盈。截至6月底统计，实现工业总产值296.67万元，比去年同期翻了一番。
这个厂位于泾阳县口镇，是在大跃进年代的县办小铁广的基础上发展起来的，经营情况一直不好。1987年没有完成承包合同，厂长波罚700余元。今年初，这个厂的领导认真总结教训，认识到：传统的直线职能制，在许多方面责、权不清，在内部分配上，没有跳出轻奖轻罚的圈子，对职工的刺激性和压力不大，是影响经济效益的主要原因。
今年初，他们大胆深化企业内部配套改革，将原来的12个科室压缩为6个，精减科室人员33名，下来的干部充实到生产第一线。按照产品工艺流程和工作性质，把全厂划分为六大系统，厂级副职按各人特长，选择适合自己的系统进行承包，变过去的领导分工负责制为契约形式的承包制，变直线职能为分段管理。把承包指标层层落实到系统、车间、班组。
与此同时，他们还在全厂范围内实行岗位、级别工分制。根据不同工种的技术难易和劳动强度大小，制定各个岗位的工分；根据技术、工龄等制定每个职工的级别分工：二者相加就是具体岗位上具体人的工分。这种工分工资制使同工同酬得到了较好的落实，职工积极性不断提高。今年4月该厂生产的水泥在全省同行业评比中获定窑第一名，生铁免检，供不应求。马宽厚
曲亚沙
