1987年11月，韩城矿务局桑树坪矿劳动服务公司因经营管理不善，一下子由年盈利120万元变为负债70万元后，全公司16个承包单位期限不到，便有4个“流产”，3个终止了合同。机关里除16人已倒流回矿外，留下的30来名科员和第四任经理只好一面应承来人催债，一面奔波应付法庭的被告材料……
就在这个公司由百万富翁跌落为穷公司的时刻，上级聘来了新经理刘润民。他50岁出头，早年毕业于西安矿院。刘润民总结了公司里前一段的教训，第一件事就是公开招聘能人
他了解到，本矿更生厂厂长张申勇于开拓，经营有方，连续4年产值突破百万元，是个能人；矿财务科会计张涛肯钻研，懂经营，是个强手……于是立即拍板：“聘！”这样，两名副经理、3名科长和7名业务干部来到了公司。紧接着，刘润民对公司机关进行了一次“减肥”。先是摘了11人头上的小乌纱，又砍了9个组室，宣布机关科员一律实行聘任制、日考勤制和奖金分级制，多余人员一律下基层。他还把基层的21个分散摊点合并为12个对口单位，工作很快理顺了。
为了尽快改变企业面貌，从今年起，刘润民在全公司所有单位一律实行风险抵押承包责任制，做到公开招标、公开投标、公开答辩和公开民意测验。公司规定：承包人必须预交风险抵押金。在承包期内完成承包指标后，连本带利归原主；否则，风险金将作为企业损失补偿。承包人一经确定，即履行厂长职务，聘任组阁班子，并自立账户，独立经营，自负盈亏。今年元月以来，全公司7个新签订合同的承包单位中，除一个持平外，其余的月月超额完成承包指标。
人才有了，效益好了，刘润民又走出了第三步棋。他从公司机关抽出12名人员，编成3个考察团，到社会上揽生意，跑活路。从今年春节至6月底，考察团走陕北，下南京，跑北京，很快办成10个经营项目。后经上级审定，已同意投资300万元创办禹门麻纺织厂、龙门汽车配件制造厂等10个跨行业、跨地区、跨所有制的项目。从第一季度起，这家劳动服务公司已为20多家小煤矿、运输户偿还旧债40万元。群众夸奖说：“刘经理是个会治穷的大能人！”
本报通讯员
关玉亭 王运柱
