刘旭
一石激起千层浪——借用“样板戏”中的这句唱词，形容“满负荷工作法”引起的反响，实在不足为过。数月前，西北某市几十名企业家专程赴石家庄市第一塑料厂学习，就是证明。
张兴让介绍，“满负荷工作法”的核心就是；人尽其力，物尽其用，时尽其效，使企业整体效益达到最佳状态。该厂试“法”三年，人均产值、利润、收入都有大幅度提高，面对这“最佳状态”，取经团中有些人坐不住了，星夜返厂，准备也来个“满负荷”使自己属下的企业展翅腾飞。
然而，当这些厂长跨进自己的厂门，却呆住了：车间门可罗雀，机床静卧着。从“留守”的车间主任嘴中得知，工人们搞“第二职业”去了——贩衣服，倒烟酒，办企业，开饭店……就是最不会搞商品经济的。推辆小车卖冰棍，收入也比八级工强，主任还建议去广州考察；羊城职工从事“第二职业”已公开化、合法化，——这位厂长的计划只好变成“空负荷”。
我不是厂长，虽然用不着为北上或南下的去向发愁，却愿向企业家们进—言：欲觅腾飞策，不妨东渡。朋友东邻考察归来后说，日本企业采用终身雇用制，解除了职工的后顾之忧，他们和公司共命运，主动加班加点，很少有人去从事什么“第二职业”，企业因此发展迅速。日本人称其为“公司内意识”。朋友解释，经济萧条期，日本公司也很少裁员，更不用说动辄“炒鱿鱼”了，董事、经理们宁可自己减薪，也不降职工的工资……如此少数人“先穷”，企业岂能停滞不前？
终身雇用制是不是“铁饭碗”？“公司内意识”和“主人翁精神”有何区别，朋友未置可否。但日本经济高速发展，却是事实，所以，要促进生产发展，学学日本企业家的经营之道（其实是“出口转内销”），当是大有裨益的。
究竟北上、南下还是东渡，相信厂长们会做出正确抉择。我不想代谋其政，斗胆建议，谨供参考。
