本报讯 步子积极稳妥，形式多种多样，不搞“一刀切”——这是宝鸡国营群力无线电器厂今年出台的分配制度改革方案的特点。
这个厂是一个有近三十年继电器生产历史的军工企业，主要产品“宝成牌”继电器畅销国内外，有很高信誊。但是自去年以来，分配上的不公，“埋头干的与甩手转的收入相差无几”，严重挫伤了生产工人的积极性，在继电器需求量猛增的形势下，厂内出现了“定货多，产量少，用户坐厂等货”的状况，使企业信誉受影响，经济效益上不去。
为扭转上述状况，今年，该厂经过试点，推出全厂分配制度改革方案，经职代会审议通过后下发执行。这个方案根据本厂既有无线电装配，又有机械加工；既有简单劳动，又有复杂劳动等特点，制定出承包、计件工资、定额工资等多种形式，由各单位依据自己实际情况选择。
多种分配形式在厂内并存，符合实际情况，调动了各方面的积极性。生产车间实行计件或定额工资后，以前那种“无活到处转，有活不愿干”的现象不见了，代之以“争活干，找活干”的局面。销售部门承包后，不仅完成定货数量，而且保证了销售收入，销售贷款回收等指标的完成，改变了以前“只顾定货数量，忽视经济效益”的情况，出现了数量、效益同步增长的好势头。 （阎庆莲）?
