本报讯 西安钢铁厂设立厂内特区，试行超前改革，过去月月完不成生产任务的第二轧钢车间，在试点的头一个月就超额16.08%完成了任务，经济效益大幅度提高。
由于原材料涨价和限电等因素的影响，西安钢铁厂的生产和经营遇到很大困难。为了摆脱被动局面，增强企业活力，9月份他们在第二轧钢车间试行超前改革。厂部对这个车间实行风险抵押承包和全计件工资制，给车间核定了产量、质量、成本等指标，向车间领导征收了不同数额的风险抵押金。车间完成厂部核定的各项指标后，厂部按车间的实际钢材产量付给车间计件工资，车间再按照岗位等级系数对职工进行二次分配。职工的原有工资标准被作为档案工资封存，只在职工退休和调动工作时有效。改革彻底打破了“大锅饭”，调动了广大职工的积极性，“要我干”变成了“我要干”。任务完成的好的职工拿到了几倍于原工资的月酬，真正体现了“多劳多得”的分配原则。
目前，这个厂正在其他车间逐步推广第二轧钢车间的经验。
（李志杰）?
