据工人日报讯 时下，建筑行业的国家、企业、工程队之间的分配关系已经基本理顺，唯独班组还不同程度地存在着不分技术高低，不分勤懒优劣，不分贡献大小，仅凭出勤天数分配超额劳动报酬的“大锅饭”倾向。这一难题能否解开？北京市城建一公司经理郁志桐创造的“建筑企业班组分配5种方法”，为此探出了新路。
这5种方法是：“月度百分考核分配制”、“微型小组岗位等级系数考核分配制”、“保留部分级差和计件工资相结合的二次分配制”、“工艺过程分解考核记分分配制”、“工作实绩与出勤评议考核记分分配制”。
这5种方法的共同特点，是使工人劳动收入与劳动成果紧密挂钩，将按劳分配原则落实到企业的最小作业单位。既着重考核职工的实际贡献，实行最佳年龄、最佳效益、最佳收入，又适当照顾部分老职工的利益和心理承受能力，具有较强的科学性和实用性。
例如，“月度百分考核分配制”着重考核定额水平、质量标准、技术等级差、劳动纪律、安全生产等5项指标，并确定了各项指标的比重，由评分组逐日对每个工人完成的各项指标评分登记，月底按个人累积分进行分配。这种把集体计件工资转化为个人计件工资的分配法，直观易行，透明度高，工人干完一天活，一数小九九，就知道兜里该装多少钱。因此，工人们说这是“干亮堂活，拿明白钱。”
今年1至10月，这个公司在所属257个班组全面推广“班组分配5种方法”后，取得了良好的经济效益。产值、利润分别比丢年同期增长55%和52.7%，人均收父比去年同期高出455元，提前3个月完成年度计划。?
