文立新熊立平
经过十年改革，企业工人在奖金分配中的“大锅饭”早被打破，但是有些企业管理者的“大锅饭”仍在冒炊烟。不少企业厂级干部的奖金分配仅仅在正、副职务上稍有区别，与其实绩并未挂钩。他们每月所干的工作无人作实际考核，月奖似乎已成死数儿，年终奖亦自不必说。这些人为数虽不多，但影响却很大。它对彻底打破奖金分配中的平均主义，在客观上起了一定的阻碍作用。
如何打破这部分人的“大锅饭”？笔者认为，首先要按照《企业法》建立起一套严格、科学的考核制度，从根本上解决群众对领导无权、也无法考核，领导之间撕不了面皮，只好“排座吃果果”的现象；其次，要提高对领导层考评的透明度，把他们分管的工作，要达到的目标、所取得的成绩定期公布，真正拉开其奖金档次。只有这样，才能让改革的春风吹遍企业的每个角落。 ?
