一九八四年秋，当澄城县的烟农实在不堪忍受验级员的白眼及徇私舞弊时，有的将烟叶愤怒地焚毁在收购站门前，有的把烟叶背进县政府，还有的请土文化人编了一出《卖烟难》的小戏，矛头直指县烟草公司……今天呢？仍是这群烟农，却捧着镜匾，拿着锦旗，涌进收购站，送上微薄却珍贵的礼物。冯原镇有两户收入超万元的烟农还特意给烟草公司包了一台褒善扬美的大戏……
仅仅四年，反差何以如此强烈？烟农和烟草公司的职工说：多亏经理李振海！
说来，李振海这经理也当得实在玄乎。他走马上任之时，便是烟农焚烟示威、咒骂烟草公司之际，颇有受命于危难之时的壮烈色彩。当群众意见最大的验级员、收购员惶惶如坐针毡地等待新上司向自己挥舞刹威棒时，血气方刚、年仅29岁的李振海，却反常地沉默着。他浓眉紧锁，钻进那辆旧火警吉普车，跑地头、跑烟站、找职工，找烟农。终于找到了“卖烟难”的根子。但是，他眉头锁得更紧了，“卖烟难”不能单纯责怪烟草公司，主要原因是烟叶质量差。
1987年，美国奥斯汀烟草公司的技术顾问马林达，在河南襄城痛哭失声，只因当地烟农将未成熟的上等烟叶采摘下来烘烤成低次等烟。这种愚昧的悲剧，也上演在1986年前的澄城农村。不知从什么时候起，烟农心中形成一种难以改变的种烟观念：天旱地薄苗要稠，烟叶生长管理粗，摘叶及早要动手，七分熟来八分丢。于是，一片又一片黄金，变成了粪土。不少烟农，辛苦一年不够成本。
李振海决定改变这种落后的作务习惯。他积极推广种植规范化，要求烟苗株行端正，株距行距均匀一致，每亩必须在1500株以下。他亲自带上尺子，绳子，丈量、定向。凡合标准的，他准会夸奖一番。但稍有不合标准的，这位年轻经理就会把脸一沉，毫不客气地拔掉。为了杜绝采青烟叶，他更是煞费苦心。不管是地头还是炉前，他总是不厌其烦地给烟农讲怎样辨别成熟的烟叶，常常讲得口干舌焦，喉咙嘶哑。种烟季节，不管刮风下雨，他没有一天不在乡下。那时，21岁的司机小贾常给别人讲：“李经理硬下茬哩，整天下乡，我早撑不住了，他还跑。”好几次，李振海泥里水里从乡下回家，妻子忙去打洗脸水，却发现丈夫已在椅子上响起了鼾声
种、采规范化普遍推开后，他又在全县推行地膜栽培技术，更是在烟农眼前展示了一个金灿灿的全新世界。不过，这个新世界的帷幕拉得更费力，更艰难。当李振海派烟草公司的“各路诸候”分赴全县的角角落落推广这一技术时，烟农们有的怀疑，有的砸洋炮，有的干脆冷冰冰地拒绝。甚至有说这样的难听话：“给人使薄膜，人就不生娃咧，给地用薄膜，还能长烟？！”好在王庄乡太贤村有个叫刘印堂的，决心试一试。用他的话说，全当撂这几亩地哩。
刘印堂成功了。19
86年秋，当烟农们看到刘印堂6亩5分地，收入2400元时，后悔得一边猛捶自己的脑袋，一边诅咒自己没有先见之明。刘印堂燃亮的星星之火，不久就在澄城燎原。1987年，全县普遍运用地膜覆盖技术后，澄城烤烟质量终于走出低谷。1987、1988两年，中上等烟叶由过去的20%猛增到83%。高质量带来高收入，除2.1万亩烤烟受了雹灾，其余3.5万亩收获烟叶9万多担，烟农总收入达1200万元，可给国家创税480万元。收入万元的烟农有27户，5000元以上的298户，收入50万元以上的村6个，10万元以上的组23个。王庄乡的太贤、石家洼村，收入各超百万元。昔日一贫如洗的农民，如今腰壮气粗，纷纷箍新窑，买电视机，王庄乡一下子就开回手扶100多台……
当澄城烤烟从产量到品级飞速上长时，一支善于管理和服务的烟草职工队伍也在迅速成长。他来烟草公司前，散布于全县各地的收烟站和失控的小王国相差无几，验级员态度恶劣，压级压价倒烟贩烟，接受贿赂。收购站和烟农的对立情绪一触即发，见火就燃。李振海决心改变这种畸形关系，在职工中开展了爱国家、爱烟农活动，制订了配套的规章制度。起初，有的人根本不以为然。1986年秋，罗家洼烟站违反规定。夜间收烟，李振海立即处理，将烟站站长免职，有关人员也受到严肃处理。去年年底，冯原烟站一名职工，利用职权，倒烟贩烟，县公司及时外理，给了他开除留用处分。一正压百邪，各烟站有了新的起色。接着，他又拿出一个新的方案：请烟农公开监督，在公司上下开展争当烟农信得过的验级员和文明收购磅组竞赛活动。烟农交烟时，每人填写一张卡片，把对收购员的信任情况填在卡片上，烟农可自由选择磅组。验级员凡获得80％的信任票，可评为“烟农信得过的验级员”。公司予以奖励；凡信任票在60%以下，吊销验级证。这一措施，产生神奇效应。不少收购人员，主动帮烟农推车，拣烟叶，有的还提供茶水。去年，全公司收到3700名份评议卡，90％属表扬性质。
有耕耘就会有收获。去年，公司被渭南地委、行署命名为“端正党风先进集体”和“文明单位”，李振海荣获省级劳模的光荣称号。今年，澄城县烤烟生产又创历中最高水平，全县产值1100万元，为发展澄城经济做出了更加令人欢欣鼓舞的贡献。
（频阳君）?
