鲁仕静
当前，承包经营责任制已在企业中普遍推广。在新形势下，如何根据工会组织的特点组织开展劳动竞赛？就此问题，谈谈我的一些看法。
我认为，在当前承包经营中不是要不要开展劳动竞赛，而是要研究怎样开展的问题。经营承包明确了企业所有者、经营者、生产者各自的权利和义务，使企业真正做到了自主经营，自负盈亏。但这是指从管理和组织的角度入手，因而也是有限度的。经营承包中旧的矛盾解决了，又会出现新的矛盾，而我们在承包经营中开展适合其特点的劳动竞赛也正是为了解决新的矛盾，起到调节和弥补的作用，使经营承包更加完善。这就需要从以下几个方面来进行：
一、要有适应新形势的观念。在改革的形势下，开展劳动竞赛首先要转变一些传统观念，树立商品经济的观念。竞赛与经营承包要紧密结合，克服过去那种单一的产品经济框子。这样，竞赛就有活力；其次要有价值观念。把单纯追求产值的竞赛转到商品经济价值的观念上来；再次要有效益观念。每花一元钱的竞赛费，要看能取得多少经济效益。只有转变观念，提高认识，才能适应经营承包新形势的需要，竞赛才会有动力。
二、行政搞承包，工会竞赛要超目标，这是经营承包中劳动竞赛的新路子。在企业经营承包后，为进一步挖掘生产潜力，给工厂增加经济效益，在承包的基础上，工会要组织开展超目标的劳动竞赛。如：厂长想突破产值万元大关，要求工会组织劳动竞赛。而工会则应该在各基层单位承包的基础上制定出超品种、保合同履约的超目标的竞赛活动，以此来调动职工的积极性，挖掘内部潜力。
三、企业经营承包后，开展“短平快”的竞赛仍是竞赛的重要手段。经营承包，不包罗万象，在生产过程中仍有很多薄弱环节，需要通过开展劳动竞赛进行弥补。这就要开展“短平快”式的竞赛活动，真正起到画龙点睛之效果。如某车间来了一批活，任务重，时间又很紧，大部分又都是返修活。根据这一情况，工会便可开展“变废为宝，满足生产需要”的竞赛活动，从而可调动职工的积极性，满足生产急需，又可达到增产节支的效果。
（作者：陕西硬质合金厂工会）
