马腾池
铜川某矿有位班长，在一次井下分派工作时，同一名采煤工发生了争执，这位班长扣了那名工人一天的工时，并罚其10元。当那名工人找他评理时，班长竟当着众人的面，蛮横地抓住那名工人的头发使劲往墙上猛撞，还破口大骂。事后，发生了该班长遭报复的事件。
由此观之，承包以后，作为承包者要很好地处理承包人与劳动者的关系。要使工人们气顺，愿意和你一道去究成任务才行。而这位班长却用简单粗暴的方式对待工人，这样，又怎能去调动工人的积极性？完成承包指标不就成了一纸空文了吗？
笔者认为：改革承包后，如何设人的工作，这是新时期的一个重要的问题。切望那些承包者能够多来点“感情投资”，你“投之以木瓜”，工人们会“报以琼琚”的，切莫再效仿那位班长的所作所为了。
