国营庆华电器制造厂总调度室副总调度长赵淑琴，从事调度工作已经28年了。她把自己的心血都倾注在生产调度第一线，出色地完成了任务，多次被评为兵工局劳动模范，今年她又被全国妇联评为“三八”红旗手。
赵淑琴已年过半百，可她工作起来仍象年轻人一样有股韧劲。在企业实行厂长负责制后，她在全厂调度系统中，率先搞起网络管理机制，并逐步落实完善了各项网络管理制度，使工厂的生产朝着有秩序、有节奏、均衡化的方向发展。尤其是她长年坚持的“上岗会”制度，已成为工厂调度生产工作的一大特点.
为了把工厂全面质量管理运用在生产调度工作上，从1981年起，她就把Q
C活动运用到调度工作中.她和同志们一道，从一次次PPCA循环中，发现症结所在，制定实施的方法，从而保证了工厂生产顺利进行.去年她对各种产品采用了排列图法，在寻找产品关键问题时，就发现有好几种产品在工序环节中存在着安排不当等问题，立即会同有关领导着手制订解决措施。因她坚持QC活动，使某种产品由日产的3万件上升到8万件，工厂与外商签订的合格率由以前的60%提高到96%。在QC活动中，由她绘制的方图、排列图等各种形式图表已达200多张，并先后两次荣获厂级QC活动一等奖。
赵淑琴在工作中除埋头苦干外，而且还是一位称职的组织者。为了把工作搞好，由她组织指挥的“八个战斗队竞赛”和“九条龙竞赛”活动，调动了全厂调度的积极性。在这期间，每天她还要准备并组织好讲评会。平时，要用大量的统计数据说话，画出各种分析图表43张，及时准确地反映出生产上存在的问题，使工厂采取措施加以解决。去年，她又在全厂调度系统中开展了“承包竟赛”，使该厂的工业总产值比前年同期超额完成了55%以上。
赵淑琴经常深入一线，解决基层中的一些实际问题，仅去年一年，她有36个星期日都在厂里加了班，义务贡献732个工时。可她家中还有一位70多岁的老母亲和3个尚未成家的孩子。因此，她只好把家务撇给了丈夫和母亲。她有母亲时常心疼地抱怨说；“淑琴就象把自己卖给厂子里似的。”而对赵淑琴本人来讲，她却总认为自己干得太少了！
