本报讯 一年前濒临破产准备拍卖的户县钟楼商场，在青年经理冯惠生承包后，1988年完成销售额近千万元，人均贡献利税2万元，在全省全民商业企业中名列前茅。最近，冯惠生被县商业局奖励5000元奖金，并晋升两级工资。
去年元月，刚刚开业一年的钟楼商场由于经营不善，1987年仅完成0.77万元利润指标，商场濒临倒闭。面对这户县最大、最豪华的商场，有人提出拍卖，有人提出了租赁，后来县上决定引入竞争机制，在全社会公开招聘，实行承包经营。招标指标为，年销售额180万元，上缴利税11万元，上缴管理费1.2万元，不少跃跃欲试者望而生畏，但本商场27岁的青年营业员冯惠生却冲了上去。
冯惠生上台后从改革用工制度、劳动制度、分配制度入手，克服以往经营不善的弊端。他首先改革用工制度，采取将点兵、兵选将，优化劳动组合，按业务划分了9个柜组和两个业务小组，在职工中公开招聘柜组长，由柜组长择优组合岗位职工，职工择优选定柜组长，实行双向选择，商场给柜组下达承包指标，签订责任合同书，使企业的经济压力由全体职工分担。其次，实行“百元销售工资制”，即每个职工每月只领取基本工资的50%，其余50%作为浮动，按百元销售利润的20%提取作为浮动工资发给职工。
新的制度实行10个月，钟楼商场就完成了890万销售额，完成利润69万，是承包合同规定3年利润12万的5.8倍。最近，钟楼商场被提升为公司级单位，县上还将3个效益不好的工商企业划归钟楼商场。（徐威 张浩）
