·魏仪兴·
一日，与本厂一位颇有影响的班组长闲聊，探探他管理班组的“决窍。”谁知他扑嗤一笑说：“不就是利用优势嘛”！听后倍受启发。
企业承包以来，过去分配工作时那种“你推我让”的现象已由“你争我抢”所替代。班组长再也不为分配工作而犯愁了，这就是如今班组工作的优势。作为班纽长会不会、善不善于利用这种优势，也是能否搞好班组工作的重要因素之一。可有的班组长并不会利用它，有的仍然沿用老一套工作模式，用老眼光看人、待人，不给组内同志之平等竞争的机会和条件，造成忙闲不均，忙者不乐意，闲者更有意见，挫伤了部分职工的积极性，增加了班组工作的难度。
依我之见，要搞好班组工作，就应学会利用“人人想多干，个个抢活干”的优势，调动组内每一名工人的积极性。要扬长避短，给每个人以锻炼提高的机会。这样才能走活班组全盘棋。
