·齐正·
据悉，一个懂技术、办事公道的厂长，因不善经营而主动辞职了。它给了我们深刻的启示。
现代企业的党争，实际上是管理的竞争。一个企业，无论什么性质，其经营者都应具有战略眼光，善于通过自己的决策来扬长避短。要采用新技术，开发新产品，打通商品市场：同时，要增强民主意识，协调好内部关系。这样，才能促进企业的发展。
一些名噪一时的企业为何垮台？原因固然是多方面的，但是致命的一条即是疏于管理。一个称职的管理者，应将人、财、物和时间等都恰当地结合起来，去转化成一个充满活力的企业。
值得注意的是，一些主管部门习惯于当“婆婆”选聘经营者时，总以档案为据，凭印象，论关系：更有甚者，搞派性组阁，进行“明招暗定”，致使个别人以承包为名行谋私之实。这种“混争”和“乱包”怎能把企业搞好呢？
管理工作是一门综合性的科学，也是协调各生产要素的关键环节。我们的厂长经理应当切记：在任何时候、任何情况下，善于管理比精于技术、公平处事更为重要。
