本报讯 陕西广播电视厂三年迈出可喜的三大步，产值、利税均在1985年的基础上翻了两番，产品先后荣膺2项国优、3项部优、7项省优，跃入陕西省先进企业的行列。“陕广”爆了个“冷门”，主要原委新近由该厂职工在“夸劳模”时道出——马新厂长创造了一个民主和谐的新秩序。
“如何充分地调动职工的积极性和创造性，不能光靠发奖金，更重要的要靠民主管理，靠和谐亲密的新型人际关系，努力创建民主、和谐的企业新秩序。”这是厂长马新在治厂时的新构想。经过从实践到认识、再实践到再认识的多次反复，现已逐渐使这一新构想完善明确起来。这种民主、和谐企业新秩序的本质和核心是，强化民主监督，让职工群众在“陕广”真正当家作主。其基本精神是：“和、诚、信”。和，就是和气生财。在领导与群众之间，要体现平等、理解、尊重、关心、支持，在和谐的气氛下，团结奋斗，齐心协力地搞好生产经营，提高经济效益。诚，就是诚实无欺。当领导的对待群众要以诚相见，为群众办事诚心诚意、听取群众意见耐心诚恳，不要一朝有权仗势欺人，领导干部始终要当群众的公仆。信，就是要以信为本。特别是厂长一定要相信依靠群众，对自己的事业要充满信心。
马新在依靠职工群众，创建民主、和谐的企业新秩序的过程中，突出抓了以下几点：
一民主，无论是制订企业内部承包制、分配制度改革等等方案，还是生产经营中的重大问题，都遵循着“决策前集中群众智慧、决策中靠职代会会诊、决策后靠群众贯彻、贯彻中修改完善”的程序。与此同时，努力开辟职工随时参加企业管理的途径和形式，创造一个职工有话就说、说了有效果的宽松环境。规定厂领导与群众的民主对话每月一次；凡职工需与厂长对话，只要厂长在岗随叫随到；对职工提交的提案，10日内作出答复。
一公开。一是公开重大经营活动，凡是大多数职工同意干的事就坚决去干；凡是大多数职工不同意干的事一定慎之又慎。二是公开重大改革措施。三是公开内部分配，要求各车间、科室都做到公开分配方案、办法和结果。
——监督。坚持每年一次民主评议中层以上领导干部的制度，对优秀干部给予表彰奖励，对于不称职的干部，根据职代会的建议，分别予以调离或免职。在优化劳动组合中，根据职工的评议和建议，有20名中层干部落聘。厂级领导的晋级调资都必须经职代会评议后提出意见和建议，然后再确定。 本报记者?
