本报讯 铁20局一处行政领导重视职工呼声，积极支持工会参与企业分配，维护职工利益，使基层段队分配不公的问题得到较好的解决，问题严重的单位领导受到严肃处理，稳定了职工情绪。
该处有18个段队。1988年5月实行全承包后，有60%以上的段队在工资奖金分配上存在着问题：有的段队分配不公开，谁拿多少钱职工不知道；有的分配不及时，拖欠、截留职工工资；有的发冒领工资；有的发感情工资，与领导关系好的可以多得，反之，干得再好收入也少。对此广大职工意见很大，造成干群之间的严重对立。该处二段六队从1988年初起，分配帐目就不公开，领导发人情工资，有的职工一月可拿300多元，有的一月只拿几十元。队上罚款和处理废旧材料款还不入帐，由领导支配，职工怨气很大，生产进度缓慢。
面对这些问题，该处工会领导认为，如不及时解决，就会严重挫伤职工的生产积极性，甚至会发生打架斗殴事件。他们深入基层将各单位的分配情况调查摸清后，如实向处领导作了反映。处领导根据工会和基层职工的意见，对问题严重的二段六队和三段七队领导班子作了调整，免去了这两个队的队长职务，将情况通报所属各单位。然后针对这一问题，研究制定出具体措施，要求各单位成立有工会干部和工人代表参加的民主监理委员会，每月的工资分配方案必须由监理委员会集体研究，然后上墙公布，做到“四公开”，即工资公开，奖金公开，单位收支公开，个人贡献大小公开。实行民主管理，公开监督。
采取了这些措施后，增强了职工工资分配上的透明度，初步解决了分配不公开、发人情工资等问题，使职工消除了怨气，工作积极性增强。
（张翼开 何敬德）?
