王武航
1987年12月，我从部队转业来到省焦化厂。时值隆冬，凛冽寒风中一片灰蒙蒙的厂房座落在弯弯曲曲的石川河东岸，默默地象一座坚实的营垒。五十年代，这里是洗选厂，后来改建成焦化厂。不说，我还真难相信，现代化的生产效益竟是从这陈旧的厂房和设备中创出的。想到这些，冰冷沉寂的心才有了些暖意。
从劳人科报到出来，劳人科长姚忠忠告诉我，“前边那个清瘦的中年人是这个厂的厂长，他姓杨。”循着指点望去，大院里急匆匆走来一个中年人。白哲的脸庞流露着日夜操劳的痕迹，浓眉下一对眸子显得挺有精神。
我随厂长来到了办公室。他很健谈，室内的暖气和他的热情驱散了我身上的心里的寒意，这个笼罩在灰雾中的厂也仿佛变得清晰温情起来。
杨广长说他生长在上海，文革初期从华东师大毕业分配到陕西，现在也成了地地道道的“老陕”啦，大约后半辈子也得在这儿干下去了。正说着，进来一个高个子青年，“厂长，咱们的电影机是五十年代的产品，不能用了，得买一台新的，要不全厂职工得跟电影绝缘了。”杨厂长说：“已经列入计划了，你们打个资金报告，审批后立即去买一台，要好的。”
青年前脚出门，后脚又进来胖胖的行政科闵副科长。他说想给行政科添两个福利员，这样可以加强全广职工的福利工作。杨厂长略略思考了一下说：“想法不错。”便顺手拿起电话，请劳资科长来一下。姚科长来了，经过商量，杨厂长决定，行政科增设两个福利员。
我坐在厂长对面，仔细端详着这个说话不紧不慢，处理问题却干脆利落的厂长，心里有些佩服了。
报到以后，我在机关搞宣传工作。厂党委书记潘志学跟我说，从冶金系统看，焦化广的改革搞得还有点名气哩。当然，广长花了不少心血，卫生所的改革就是一例。厂长认为卫生所的班子首先要引入竞争机制，就公开招聘所长。告示贴出后轰动不小，不少人参加竞争，经过公开角逐，护士张英波得分最高，有些人担心张护士干不了，杨厂长则说，要相信年轻人的才能，让她放开手脚千。张护士上任后，进行了人事、医药费用等改革，经过半年的努力，把个卫生所治理得井井有条。原先超出惊人的医药费也迅速降下来了。继卫生所领导班子改革后，杨厂长又向干部职务终身制发起冲击，打破干部和工人的界限，在全厂试行干部聘任制。结果，原来的干部有16名落聘下了车间，10名工人却在招聘中走上了干部岗位。
以前，省焦化厂是全省挂上号的亏损大户，十年之间，累计亏损相当于国家对该厂的全部投资。由于管理制度不健全，管理不善，焦炉跑烟冒火，炉墙串漏倒塌，整个炉子烟雾燎绕，火焰山一般蒸腾。83年，杨铭经从厂办主任走上了厂长岗位后，大刀阔斧地进行企业整顿和综合治理。紧接着，他又筹思了一系列改革方案，对各职能科室和车间松绑放权，赋予他们劳动调配和奖金分配等权力，逐步在全厂建立经济承包责任制，使责、权、利相结合，充分调动了职工的生产积极性。
粗苯工段问相乾段长给我谈过他们的承包经过。原来，粗苯最高年产量只有350吨。承包每超产一吨奖励50元，问相乾瞪着眼直摇头。杨厂长和生产科长一起给他算生产能力，摆生产潜力，说得他连连点头道：“厂长，我服你了。”结果，半年产量达到490吨，职工月平均奖金100多元。88年，杨厂长又将全年承包基数提高到792吨，他们一鼓作气，到年底完成产量1080吨，创了66型焦炉粗苯回收率全国高水平。
杨铭经就是凭着这种坚持改革，勇于开拓的精神，摘掉了亏损的帽子，使焦化厂的生产效益连年猛增。工厂的拳头产品机焦被评为省优质产品。
如今的焦化厂，烈焰跳跃，热气腾腾，火与水的交战喷出的浓白的蒸气直冲天空，机车的汽笛声，机器的轰鸣声，老远老远便能看到听到。火车汽车经过时，车上的人往往为这热闹的情景注目，有人便会介绍说：“瞧，省焦化厂……”
